日本精工株式會社（NSK LTD.）成立于1916年，是日本國內第一家設計生產軸承的廠商。目前NSK在全球30多個國家和地區建立了銷售網絡，并擁有近70家工廠，行業排名位居世界前列。為了感謝中國廣大用戶的信賴，NSK致力于向經濟持續高速發展的中國輸出先進的生產技術和管理經驗，逐步確立并完善以生產為核心、技術為指導、營銷信息為輔助的三位一體化事業體制，NSK將加快這一體制的本地化進程，從而為中國的廣大用戶提供更直接、更完善的服務，為中國的產業現代化作出應有的貢獻。
恩斯克投資有限公司是日本精工株式會社的中國總部，全權負責中國大陸及香港的生產技術銷售營運。自1992年成立北京事務所以來，NSK在中國設立的生產、研發、銷售公司及其子公司已多達30多家，遍及中國各地。
今后，我們還將一如既往地根據中國客戶需求，盡快將市場需求反映到產品上，并且以滿足客戶需求為己任，超越自己，超越未來。
NSK集團簡介
NSK自1916年在日本率先開始生產軸承以來，作為日本的軸承先鋒，開發與提供各類軸承，為產業的發展和機械的進步做出了巨大貢獻?，F在，NSK在軸承領域，穩居日本首位，同時在全世界也位居前列。另外，NSK還利用生產軸承錘煉出的精密加工技術，從很早以前就開始通過向汽車零部件、精密機械產品、電子應用產品等領域的進軍，推動多方位的事業拓展。
NSK于上世紀60年代初在美國密歇根州安阿伯設立了銷售公司，以此為開端，正式邁開建立并運營海外事業網點的步伐。1970年，在巴西圣保羅市郊外建立了生產基地，其后，又在北美、英國、亞洲各國開辟了新的生產基地。另外，1990年，NSK收購了擁有歐洲非常大軸承廠家RHP公司的UPI公司。橫跨歐洲市場全境的NSK生產基地及銷售網點，正進一步鞏固著NSK在歐洲市場的優勢地位。
90年代中期開始，NSK加快了中國及亞洲地區的事業拓展，特別是針對急速成長的中國市場，建立起能夠自主研發到銷售、技術服務的全套經營體制。
NSK將在全集團范圍內進一步貫徹遵紀守法的原則，秉持企業的社會責任，不斷推進事業活動。NSK通過全球網絡，努力促進開發能力、生產能力、銷售能力及經營管理能力的相互強化，爭取更大地進步。
全球事業網絡
現在，NSK以日本、美州、歐州、亞洲的四極體制為基礎，將由生產、銷售（辦事處除外）及技術三位一體構成的事業網絡擴展至日本59處、日本以外的29個國家的145處。
各個事業機構，力求與事業本部、功能本部、地域本部緊密合作，迅速而準確地滿足全球用戶多種多樣的需求。
企業治理
NSK旨在通過“MOTION & CONTROL（運行與控制）”，為貢獻一個舒適而安全的社會盡心盡力；在維護地球環境的同時，通過在全球的事業發展，加強國與國、人與人之間的團結和合作的企業理念，在不斷踐行企業的社會責任，在確保企業的合理盈利及可持續經營的基礎上，努力提升企業的價值。
企業治理的基本方針
企業治理體制
社外取締役的獨立性
收購防御對策
企業治理的基本方針
NSK認為，要不斷努力提升企業價值，就必須構建一個透明、公正、迅速、果斷的決策體制。為此，NSK設置了提名委員會等機構，基于以下四個方針，構建企業治理體制。
1) 通過取締役會向業務執行構的授權，提高經營的效率性和機動性。
2) 通過監督機構和經營機構的體制分離，確保監督機構對業務執行機構的監督功能。
3) 通過監督機構和業務執行機構的相互協作，強化監督機構對業務執行機構的的監督職能。
4) 通過遵紀守法體制的強化，提升經營的公正性。
根據企業治理的基本方針及體制，制定《企業治理規則》，取締役及執行役依照這個規則開展工作。
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